冠林集团2022年度销售渠道会议圆满召开
1月9日，冠林集团2021年度销售渠道会议在福州三江国际大酒店隆重召开，集团董事长谢礼龙、副总经理胡国平等公司领导，及全国60+营销区域负责人齐聚一堂，会议回顾并总结了2021全年征程，展望并规划了2022工作计划。
会议伊始，冠林集团董事长谢礼龙为本次销售年会做开场致辞，感谢所有的销售伙伴一年的辛苦付出，欢迎大家回家。围绕市场环境、经济形势及行业发展趋势，谢总与销售伙伴们进行了深入的分享与交流，针对冠林未来发展方向和应对市场的基本策略予以了明确规划，希望所有销售伙伴能有逢山开路的勇气，遇水搭桥的智慧，一路高歌猛进，实现新突破。
随后，冠林集团副总经理胡国平从业务结构、业绩、产品、客户、员工等多个数据分析维度对2021年营销工作进行了整体性的复盘总结，系统且深刻地回顾了营销工作中的亮点与不足，并对2022年业绩目标、业绩达成策略和保障举措等方面做了详细工作部署，冠林将以“一个目标、二线互动、三大抓手、四大策略、五大机制”的打法，紧盯目标，精准出击，全力以征战2022！
在指明了战略目标和主攻方向后，还需科学谋划、制定措施，才能把握好前行路径。技术服务部、售前支持部、客服部等各部门主要负责人分别发表专题报告。
古话说“三军未动，粮草先行”，如果说冲刺业绩是一场战争，那么产品既是我们的粮草也是武器。2022年冠林将以“横向拓展，纵向深耕”为研发准则，加强市场调研力度，持续深耕产品，推行“旗舰、荣耀、流量”三类产品策略，以提升产品性价比与增强市场竞争力。
大客户中心黄宏就集采项目做成功经验分享，重点剖析了集采招标流程中的关键点与困难点。
2021年对冠林而言，是挑战与收获并存。在供应链产能紧张、原材料上涨、缺芯少屏的多种影响下，冠林销售团队依然以守土有责的亮剑精神和勠力同心的攻坚精神，超额完成全年业绩目标。希望全体冠林人能以命运共同体的共识，用实际行动和显著业绩续写华丽篇章。
（图文来源：Aurine福建省冠林科技有限公司公众号，侵删）
