有屋抢占智能家居市场第一阵营

在青岛有屋智能家居科技股份有限公司（以下简称“有屋”）的展厅，就进入了一个全屋智能的家居生活空间：想看大片，只需要说一声“我要看电影”，窗帘拉上、灯光变暗、激光电视开始自动播放；语音控制衣架下降，抱起刚洗好的衣物要放进衣柜，一个挥手的手势，柜门就会自动打开，衣柜里还内置了医疗级等离子除菌的组件，除螨祛湿…………

这样的全屋解决方案在今天的智能家居领域或许已不鲜见，但有屋绝对算得上行业里第一批“吃螃蟹的人”。早在2016年，有屋就率先推出了有屋虫洞的全屋智能解决方案，在国内率先实现了全屋语音控制。

如今，在技术演进、资本催化和品牌进化中，有屋不断迭代，以智能家居领跑者的姿态正在全力向资本市场发起冲击。

技术演进

“有屋通过物联网和人工智能技术的研发，为传统的家居嫁接上智能技术，不断地打造物联网时代的领头羊产品，给消费者提供不同的生活场景下的物联网智能家居解决方案；同时，借助海尔家电领域的优势，得以让我们在家电和家居的融合方向上深入探索，不断消弭家电和家居的界限。” 青岛有屋智能家居科技股份有限公司董事、总经理廉景进这样概括有屋的核心竞争力。

消弭家电和家居的界限，让有屋得以为用户提供场景化的解决方案，不是单卖一个产品，也不是卖集成，而是提供一个场景化的解决方案，智能技术应用在全屋联动控制的同时，把与家有关的一切单品与场景链接在一起。

廉景进把“科技改变生活”看作是有屋的愿景和使命。从2016年有屋虫洞发布，五年来，这一解决方案已经迭代了多次，衍生出了以用户画像为驱动的不同生活方式空间，实现不同场景的个性化定制和匹配。

目前，有屋拥有300余项国家专利，通过物联网实现智能互联，全面提升用户居住体验。凭借硬科技实力，有屋先后入选了2018年度山东省瞪羚企业、山东制造·硬科技TOP50榜。

资本催化

有屋的背后，是少海汇生态圈的强大赋能。2016年，有屋和海骊、有住、博洛尼、克路德机器人等“小伙伴”们发起成立了一个以智能家居为核心、引领高端智能生活的生态圈——少海汇。

少海汇搭建的是一个开放的平台。资本领衔的优质资源是这个平台的“黏合剂”和“催化剂”。吸纳优势资源，联合一线资本，上下游产业链的整合让少海汇不断壮大。在少海汇，有屋和产业链上下游的“小伙伴”们以一种创新的生态组织共同面对市场，协同服务用户，共享后台服务，增强了组织的抗风险能力，保证了企业的高成长性。

在2018年12月，有屋拿下了中金资本领投的12亿元A轮融资，在业内轰动一时。 “一个企业的发展没有资本不行，资本看重企业，看中的是企业未来的成长性。”廉景进这样描述资本对有屋发展的作用。这种成长性正被更多的机构看到，在2020年，有屋先后入选中科院《互联网周刊》等发布的中国准独角兽100强和胡润中国瞪羚企业。

品牌进化

通过资本运作，有屋旗下已经形成了一个涵盖有屋虫洞、海尔全屋家居、博洛尼等多个一线品牌的矩阵，形成了多元化的产业格局。

“我们根据不同的消费层级、不同的客户需求来细分几个品牌。博洛尼源自意大利的设计范儿，客单值相对高一些，我们把它和卡萨帝的家电做融合；海尔全屋的橱柜跟海尔的家电形成一体设计；有屋虫洞是更倾向于对智能和物联网技术接受程度更高的用户。前端是不同的品牌塑造，不同的产品研发，但是后端是整合在一起的，制造、采购等环节是共享的。”廉景进介绍。

家居风格本身就是一种文化的表达。国潮风起，有屋联合宫里的世界、清华大学苏丹教授发布“喜复”新中式家居品牌，推出融合故宫元素的IP品牌让中国文化真正走进国人生活。

在廉景进看来， IP是连接品牌和不同的圈层消费者之间的一个桥梁。“我们通过打造不同的IP，实际上是在结合不同文化打造不同的生活方式，无论是中式的、日式的还是欧式的，这背后，是一种软性的品牌塑造。”

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